（一）深入贯彻 “老板思维”，以身作则全力以赴。疫情突袭和当前复杂的国际关系大背景下，在座各位要珍惜当前来之不易的时代机遇和平台局面，拿出拼搏的勇气和决心，用“老板思维”武装好干部队伍，全力以赴往前冲，实现国动强盛、团队成功、自身发展的共建共享共赢局面。
（二）全面实施精细化管理，奋力实现高质量发展。精细化管理是我们国动应对外部冲击的重要举措，是实现稳健发展的内在要求，打造品牌国动的必由之路；国动各单位要坚持把激发拼搏奋进激情作为抓好精细化管理的首要课题，要坚持用《国动管理法则》统领精细化管理：一是要全面学习领会好《法则》内容；二是要结合实际多种途径抓好落实；三是抓紧完善《法则》的实施细则；四是要建立过硬的精细化管理队伍；五是要改进作风提高精细化管理的效能。
（三）加强学习反思总结，持之以恒久久为功。我们在座各位要加强自身的学习能力，要会学习、会思考、会总结，提升自我战斗能力。在日常管理中，要善于开动脑筋扬长避短，通过自我改进、团队协作弥补漏洞，将精细化管理持之以恒地抓好抓实，才能久久为功促进国动实现高质量发展。
