加入国动大家庭已有两年多的时间，两年来，我在国动优质的平台上不仅收获了财富，更通过集团的工作及培训提升了工作能力，实现了财富和个人能力的双丰收。

初入国动时我以开展商务工作为主，后来又涉及团队管理工作。依稀记得我第一次收获确认单，第一次签回合同时的兴奋和喜悦。第一次收获确认单前，我前往青岛、威海、临沂等多个地市开展商务工作，因为偶然的机会与一个青岛运营商的朋友进行聊天，聊天的时候发现青岛运营商急需国动参与到基站建设中。随后我主动推进该项工作，在青岛意外获得了第一批基站确认单，并且数量很大，极大地提升了整个山东国动的士气。之后通过不断与运营商沟通，临沂、日照、烟台的大批确认单也纷至沓来，为山东国动的发展做出了应有的贡献。

在开展团队管理工作时，我非常重视“国动家文化”和“老板思维”的宣贯和落实。“家文化”是对国动家人的关怀和培养，在生活上关怀备至，在工作上严格要求。山东国动通过大量的培训和学习来提高员工的思想境界和工作能力，使团队在工作中茁壮成长。同时，在“老板思维”基础上，山东国动更进一步提出“股东思维”。“老板思维”是以一个地市的角度来看待问题，要求大家做好地市、区县、甚至项目的“小老板”。而“股东思维”是在“老板思维”的基础上，要求在做好自己本职工作的同时，还要带动兄弟地市、兄弟省市做好工作，从而提升山东甚至全集团的工作业绩，达到股东利益最大化。

借此机会，我想与大家分享三个工作经验：一是在工作上一定要有120%的付出，没有夜以继日的付出精神，就很难真正将工作做好。二是要大气舍得，不仅是在商务工作中要大气舍得，也要在团队身上大气舍得，实现团队与个人共同成长。三是要对集团提出的政策理念进行反复学习，认真参加集团的各项培训，做到温故而知新。我认为将这三个方面结合起来一定能够将工作做得更好。

（山东国动  王海圆）