加入国动这个大家庭已有六年，六年来我不断成长，也有许多感悟。我想用我六年来的工作历程做一个简要的诠释。

2011年8月，我加盟国动，担任董事长助理的职务，主抓上海国动管道业务。通过不懈努力，该业务当年实现产值近千万，完成了从一名中学语文教师到国动人的角色转变，让我彻底懂得了“效益是企业的生命”这一真谛。

      2012年2月，我受集团指派前往江苏开拓苏北市场，担任江苏国动事业四部总经理，负责宿、淮、徐、连四市基站业务。通过半年的努力，四地市业务全面展开，这一年我的个人体会是：用情做人，用心做事。

      2013年，我又远赴福建担任省公司总经理，重点突破厦、漳、泉闽南地区业务瓶颈。期间感觉最深的就是：团队建设比什么都重要。

      2014年，我重回江苏再抓苏北业务，在艰难中前行，在困境中寻找曙光。通过团队的努力，以徐州为中心的各地市捷报频传，与运营商关系日益融洽。到目前为止，各地市均有一定数量的存量站。这三年的奋斗历程告诉我：把企业的事当成自己的事来做，深入贯彻“老板思维”就一定能收到事半功倍的效果。

      2016年，我开始担任徐州事业部总经理，率领11名员工奋力拼搏，团结协作，全年共建站125座，签回合同105份，并且实现了存量基站的共享。这些成绩的取得使我真正成为一名“国动小老板”，圆了当年来公司的梦想。

      “潮平两岸阔，风正一帆悬”，国动集团犹如一艘航空母舰乘风破浪、势不可挡。我是一名水手，定当不辱使命，同力同行，不断创造新的业绩。

      （江苏国动  宋卫华）